企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)管理經(jīng)營規(guī)模越來越大、信息系統(tǒng)也越來越復(fù)雜。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，常規(guī)的管理明顯已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，如果不創(chuàng)建與之相匹配的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理來提升企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，就難以在這個(gè)市場競爭日趨猛烈的時(shí)代獲得勝利。

企業(yè)當(dāng)今的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理與ERP系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)資源充足合理運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)作效率提高，管理成本降低以及按時(shí)交付貨物等方面的管理需求。因此，企業(yè)要規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、國際化，引入ERP管理系統(tǒng)是必然的。

絕大多數(shù)企業(yè)在選用erp管理系統(tǒng)時(shí)，都偏向于通用型的ERP管理軟件，對定制型ERP系統(tǒng)卻存在價(jià)錢高、時(shí)間長、實(shí)用性低等誤解。

事實(shí)上定制型ERP管理系統(tǒng)具備模塊化設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，可以伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和管理難度的增加而進(jìn)行改動(dòng)，協(xié)助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

那麼企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢呢?

集成的優(yōu)勢

ERP系統(tǒng)最基本的功能便是集成，在手工或者半手工作業(yè)的情況下，企業(yè)里常見的現(xiàn)象是各種類型的信息孤島隨處可見，部門之間數(shù)據(jù)信息不進(jìn)行共享，同一數(shù)據(jù)可能在多個(gè)部門不同個(gè)體中多次錄入，重復(fù)處理，一個(gè)基礎(chǔ)性的工作或管理決策需要耗費(fèi)較大的精力完成。

導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)后，在ERP管理軟件里面保存統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、有效的數(shù)據(jù)類型，物流、資金流，信息流高度集成，進(jìn)而提高企業(yè)管理效益和管理決策水平。

知識經(jīng)驗(yàn)傳遞

ERP管理理論是當(dāng)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息科技融合的結(jié)晶體，完善的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)歷了行業(yè)內(nèi)諸多出色企業(yè)的實(shí)踐認(rèn)證。

通過導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，可以將各種專業(yè)的生產(chǎn)制造知識和成功企業(yè)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)迅速移植到企業(yè)中，通過這類專業(yè)理論和成功案例的導(dǎo)入快速提高企業(yè)的管理能力和員工素質(zhì)。

業(yè)務(wù)流程規(guī)范

ERP管理系統(tǒng)突顯了流程優(yōu)化的思想，通過ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，企業(yè)需要對原來的管理流程和業(yè)務(wù)流程開展詳細(xì)分析，發(fā)掘出各種流程管理中的不足和潛在的缺陷，根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理理論進(jìn)行規(guī)范性的提升。

管理流程的規(guī)范和優(yōu)化，是企業(yè)提高運(yùn)行效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

管理成本降低

將ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)入并實(shí)施后，可以大幅度降低企業(yè)的運(yùn)營成本，包含管理協(xié)調(diào)費(fèi)用，商品制造費(fèi)用，同時(shí)減少物料消耗和清理無效庫存，并將使用的管理方法進(jìn)一步深化和精益求精，如優(yōu)化工作流程、減少無效工作等，進(jìn)而降低企業(yè)管理成本，提高管理水平。

企業(yè)資源整合

ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)運(yùn)作全過程中涉及的各類內(nèi)外部資源全部進(jìn)行有效整合，如技術(shù)部開發(fā)資源與工作流程的整合、外界組織、經(jīng)銷商、客戶、渠道資源與企業(yè)自身資源的整合、外界分支機(jī)構(gòu)、出差職工與公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源的整合等。通過資源整合提升企業(yè)運(yùn)作效率和運(yùn)作柔性。

ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)資源的整合、管理效率的提升，具有重要的的實(shí)際意義和價(jià)值。

在5G信息時(shí)代只靠傳統(tǒng)式的管理方式不能有效地參與行業(yè)競爭，必須應(yīng)用智能化的管理方法把運(yùn)營歷程中的相關(guān)多方如經(jīng)銷商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個(gè)緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈管理中，才能有效合理地安排企業(yè)的產(chǎn)-供-銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用一切市場資源有效進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的需求，從而進(jìn)一步提高管理效率，強(qiáng)化企業(yè)在市場上的核心競爭力。