深圳系統(tǒng)開發(fā)|團(tuán)隊(duì)協(xié)作系統(tǒng)開發(fā)|深圳軟件開發(fā)

雷迪奧定位租賃LED高端市場(chǎng)，在美國(guó)和歐洲設(shè)有分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，廣泛應(yīng)用于海外各大型國(guó)際音樂節(jié)、頒獎(jiǎng)盛典、明星演出、賽場(chǎng)、車展等。一直以來，ROE都善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，并十分注重自主創(chuàng)新。通過長(zhǎng)期與世界一流租賃服務(wù)公司的合作，ROE不斷積累經(jīng)驗(yàn)，拓展全球視野。敏銳的市場(chǎng)嗅覺、卓越的創(chuàng)新觀念、獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝，讓公司在舞臺(tái)創(chuàng)意LED顯示市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，是全球?qū)I(yè)用戶的信賴伙伴。

系統(tǒng)功能簡(jiǎn)述

• 1、團(tuán)隊(duì)組織管理
• 2、權(quán)限管理
• 3、項(xiàng)目管理
• 4、項(xiàng)目精細(xì)化管控【高度定制甘特圖】
• 5、項(xiàng)目開發(fā)日志【精確到小時(shí)】
• 6、榮譽(yù)中心【誰是mvp】
• 7、工程師管理
• 8、工程師等級(jí)管理
• 9、工程積分管理系統(tǒng)
• 10、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心

為您的舞臺(tái)奉獻(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的激情

雷迪奧專注于為國(guó)際大型娛樂活動(dòng)和場(chǎng)所提供租賃式LED服務(wù)，是歐美一線樂團(tuán)、賽事的重要合作伙伴。例如u2、coldplay、NBA、lol游戲賽事，等都采用雷迪奧的舞臺(tái)解決方案。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作工程中，需要不斷的溝通實(shí)施，最終將客戶需求完成的呈現(xiàn)，這都需要完全的對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，藉由此機(jī)會(huì)，優(yōu)海貓受邀為雷迪奧的工程師團(tuán)隊(duì)，打造一款高度定制化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作系統(tǒng)。

源于對(duì)英雄聯(lián)盟的熱愛

在策劃初期，由于其工程師文化的盛行，導(dǎo)致很多技術(shù)同事對(duì)于游戲的熱愛在各個(gè)層面凸顯出來。就連技術(shù)總監(jiān)，也是資深的LOL玩家。為了打造娛樂化、輕松化、自由化的工作氛圍，全系統(tǒng)風(fēng)格采用當(dāng)下流行的LOL盒子風(fēng)格。就連工程師的等級(jí)劃分，也按照英雄聯(lián)盟的段位進(jìn)行劃分。

LOL盒子【現(xiàn)名wegame】是我們頁面交互的重要參考

基于盒子的基礎(chǔ)交互，我們參考了一些結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)風(fēng)格，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行適應(yīng)性和本地化交互設(shè)計(jì)的推演，經(jīng)過三到五輪的溝通和演進(jìn)，形成了最終的設(shè)計(jì)風(fēng)格和交互原型，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出了此協(xié)作系統(tǒng)的ui

從始至終貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理周期

此云系統(tǒng)的交互設(shè)計(jì)，采用側(cè)邊欄和主導(dǎo)航集合的方式，高度模塊化開發(fā)，在首頁位置嵌入了日歷標(biāo)記功能，以項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)，高度集成了工程師管理界面，并在此界面中，隨時(shí)可以訪問所屬項(xiàng)目，即做到人跟著項(xiàng)目走，以項(xiàng)目為中心進(jìn)行發(fā)散。從時(shí)間維度上、空間維度上進(jìn)行項(xiàng)目的全周期管理。

精細(xì)化項(xiàng)目管理，非甘特圖莫屬

優(yōu)海貓并非采用第三方甘特圖嵌入，而是自行開發(fā)了一套完全針對(duì)雷迪奧工作流的甘特圖。包含里程碑、節(jié)點(diǎn)前后置條件，在一般甘特圖的基礎(chǔ)上，我們新增了了節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)工程師和積分增減機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目的精細(xì)化管理，我們精確到了每個(gè)節(jié)點(diǎn)，而以每個(gè)節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，來決定項(xiàng)目工程師的KPI情況。

具體的精細(xì)化管理如何呈現(xiàn)

對(duì)于項(xiàng)目整體進(jìn)度，我們有一目了然的進(jìn)度條呈現(xiàn)，這個(gè)進(jìn)度條是實(shí)時(shí)的，在多人協(xié)作過程中，每一個(gè)人每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成和逾期，都會(huì)影響到項(xiàng)目整體進(jìn)度的增減；對(duì)于節(jié)點(diǎn)、子節(jié)點(diǎn)，子節(jié)點(diǎn)下的子節(jié)點(diǎn)，無窮添加。我們還創(chuàng)新試的引入了節(jié)點(diǎn)日志，節(jié)點(diǎn)的每次變動(dòng)，變動(dòng)原因、時(shí)間，都有清晰的記錄。

個(gè)人日志直觀的告知每天應(yīng)該完成什么

在時(shí)間維度上，我們精確到小時(shí)，寬泛到年，你可以縱情在時(shí)間維度上安排你的工作，對(duì)每天每個(gè)月的每個(gè)季度的工作內(nèi)容了如指掌、提前安排，以期統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)晉升之路

與游戲一樣，也有MVP，項(xiàng)目管理不是最終目的

整個(gè)協(xié)作系統(tǒng)圍繞著如何提高工作效率，如何提升公平競(jìng)爭(zhēng)，如何打造出色團(tuán)隊(duì)而來；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和棋戰(zhàn)，非常有利于企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步；對(duì)于個(gè)人工程師的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，全部明晰化呈現(xiàn)。例如，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的完成率、延期率在時(shí)間維度上的考核，會(huì)非常直觀的展現(xiàn)該項(xiàng)目組成員過去一段時(shí)間的工作成果和工作效率是否達(dá)標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目而言，項(xiàng)目是否準(zhǔn)時(shí)甚至是提前交付，都能夠在該系統(tǒng)中完整的留下憑證。而以此為據(jù)，管理者可以非常方便的進(jìn)行項(xiàng)目考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就是優(yōu)海貓為雷迪奧定制這款協(xié)作系統(tǒng)的最大不同和最大優(yōu)勢(shì)之處。