ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在企業(yè)中的地位非常關(guān)鍵

ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是企業(yè)中的各類硬件與軟件資源以及各類生產(chǎn)要素，濟(jì)南ERP系統(tǒng)服務(wù)商為企業(yè)部署ERP后，能使企業(yè)及時(shí)完成各類訂單的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證、最大幅度的降低庫(kù)存、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各類資源的作用，并能自動(dòng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況、企業(yè)狀況、客戶訂單做出各類資源的安排調(diào)整。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功與否的重要標(biāo)志便是能否合理調(diào)整和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)的各類軟硬件資源，在ERP實(shí)施之前，如早先的MRP，甚至更早，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的資源狀況及遇各類問(wèn)題的調(diào)整方向并不是特別清楚，如果企業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將是相當(dāng)困難的，過(guò)程也會(huì)是非常漫長(zhǎng)，可能會(huì)涉及到生產(chǎn)線、相關(guān)的上下游的企業(yè)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，我們知道企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的，部門(mén)間的協(xié)作交流、資源運(yùn)作都相對(duì)比較困難。但是，ERP針對(duì)企業(yè)資源、溝通、管理方面的這類問(wèn)題做出了比較全面的解決方法，將能使企業(yè)更好的進(jìn)行資源的調(diào)配。

隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)不單單是局限于傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)，半結(jié)構(gòu)化模型等出現(xiàn)，使利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)更加全面，信息技術(shù)透過(guò)現(xiàn)象顯示市場(chǎng)、企業(yè)的本質(zhì)比人為的依靠感情運(yùn)營(yíng)企業(yè)要可靠很多。

從ERP的概念及與企業(yè)的復(fù)雜關(guān)系上，我們大致可以將ERP的實(shí)施分成兩類，一類是針對(duì)中小企業(yè)的ERP的實(shí)施，另一類就是主要應(yīng)用于大型企業(yè)的ERP實(shí)施，大型企業(yè)往往跨地域，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，需要實(shí)現(xiàn)的功能多達(dá)上百個(gè)，這類實(shí)施相對(duì)比較復(fù)雜。這里，我們主要還是向大家一起來(lái)討論下如何針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行ERP的實(shí)施。

濟(jì)南ERP代理發(fā)現(xiàn)目前在中國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)部，ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的實(shí)施率很低，其實(shí)，這主要和企業(yè)內(nèi)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)不足，加上有部分企業(yè)實(shí)施ERP失敗，這對(duì)中小企業(yè)實(shí)施ERP帶來(lái)很大的負(fù)面影響，最主要的原因還是資金不足，一般ERP的實(shí)施，需要投入十幾萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一筆不小的開(kāi)支，其次，也是中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，人才問(wèn)題，中小企業(yè)內(nèi)的信息化技術(shù)人員，往往需要身兼多職，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理到ERP的維護(hù)實(shí)施，甚至公司內(nèi)普通的PC機(jī)維護(hù)，網(wǎng)站的更新都是一個(gè)人完成，又有多少技術(shù)人員愿意這樣呢，這也是許多中小企業(yè)在成功實(shí)施ERP之后，運(yùn)行了一段日子之后，不得不將ERP關(guān)閉，回歸到原始的工作方式上來(lái)的主要原因。其他還有比如ERP市場(chǎng)的混亂等，正式因?yàn)橐陨现T多原因，導(dǎo)致中小企業(yè)的管理層在企業(yè)信息化改革方面，遲遲不肯邁步。